Thomas Sattelberger entdeckt pralles Leben abseits der Konzerne – die digitalen Hidden Champions.
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Kolumnen - Manager Magazin
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Corona beschleunigt nicht nur die Digitalisierung, es treibt
auch die Entmenschlichung der Industrie voran.
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auch die Entmenschlichung der Industrie voran.
Der Fall Philipp Amthor zeigt, was die Politik von der Wirtschaft lernen kann: Compliance und Talentmanagement.
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Als einer der ersten infizierten – und glücklich genesenen – Parlamentarier im Bundestag habe ich das Gesundheitssystem hautnah erlebt.
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Bei den guten Vorsätzen für 2020 fehlte nicht das politische Bekenntnis, dass es eine Chancen - gesellschaft nur gibt, wenn wir etwas riskieren. Tatsächlich aber reden wir in Deutschland immer wieder Neues kaputt.
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Die politische Kaste versagt als Unternehmer, der Steuerzahler blutet. Es ist Zeit für eine Kehrtwende.
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Große unternehmerische Vorhaben müssen mit Instinkt gesteuert werden – ökonomische Ratio kommt nicht ohne gesellschaftliche Due Diligence aus.
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In Deutschlands Führungseliten spielen Ostdeutsche kaum eine Rolle. Dabei gäbe es gerade jetzt gute Gründe, auf das Talentreservoir zurückzugreifen.
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Wir brauchen mehr kulturelle Unruhestifter, um aus der Effizienzmaschinerie auszubrechen.
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Wie wir verhindern, dass unsere wichtigste Industrie zum neuen Steinkohlebergbau wird.
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Die deutschen Forschungsinstitute kranken an schlechter Führung. Die politische Steuerung versagt. Es fehlt an Output.
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Warum es in der Politik zumeist noch schwerer ist, etwas zu bewegen, als in einem trägen Konzern.
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Die Quote hatte ihre Berechtigung. Nun müssen wir breitere Bündnisse schmieden, um Rückschritte zu vermeiden.
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Wir verlieren Boden im Rennen um die Zukunft. Eine Agentur für radikale Innovation muss her.
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Vor 200 Jahren geboren, lehrt uns ausgerechnet der Philosoph und politische Verführer ein paar kluge Dinge übers Silicon Valley.
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Thomas Sattelberger wünscht sich Zukunftsdesigner in Politik und Wirtschaft.
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Ich reihe mich künftig als Bundestagsabgeordneter ins Glied ein. Und kann jedem nur raten: Kommt raus aus den Silos.
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Eine zähe Work-Life-Balance-Soße droht Deutschland zu lähmen. Sie nimmt Leistungsträgern die Freiheit, sich zu verwirklichen.
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Wir müssen hierzulande Freiheitszonen schaffen. Um der Digitalisierung endlich freien Lauf zu lassen.
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Gründer und Manager scheitern häufig daran, Menschen zu führen – ein Versäumnis auch der Hochschulen.
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Deutsche Konzernchefs sollten nicht vom bedingungslosen Grundeinkommen schwärmen – sondern handeln.
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Digital Leadership braucht Substanz statt bunter Turnschuhe
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Technologischen Großvorhaben mangelt es hierzulande an Vision, Teilhabe und Hingabe. Kein Wunder, dass sie floppen.
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Thomas Sattelberger über die Wagenburg Wolfsburg und ihre Kaderschmiede.
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Thomas Sattelberger über Suizide in der Wirtschaft - und wie wir dieses Risiko verringern können
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Thomas Sattelberger sorgt sich um die alteingesessenen Hidden Champions der deutschen Industrie.
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Mit der Kultur verludern die Geschäfte: Thomas Sattelberger über Scheinriesen der Wirtschaft.
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Thomas Sattelberger sieht die Götterdämmerung für Plug-&-Play-Vorstände gekommen.
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Thomas Sattelberger zur Ehrenrettung eines vielfach missbrauchten Begriffs.
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Thomas Sattelberger fordert mehr Demokratie in Unternehmen, damit Innovationen gelingen.
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Thomas Sattelberger vermisst die Bereitschaft zum schnellen Wandel in vielen deutschen Konzernen. Denn oft sichert nur Radikalität das Überleben.
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Thomas Sattelberger über Instinktlosigkeiten in Parallelwelten.
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Thomas Sattelberger fordert ein Ende der Gängelung junger Manager.
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Thomas Sattelberger über die Zerstörungskraft der Selbsttäuschung.
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Thomas Sattelberger über einen Anachronismus in der Führung.
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Thomas Sattelberger zur Rolle des neuen Chefs der Corporate Governance Kommission.
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